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集团召开三项制度改革动员会
DATE:2024-09-30 查看次数:989
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   9月30日,集团召开三项制度改革动员会,集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持会议。

   会上,安永咨询公司对《总部内设部门、岗位设置和人员编制调整方案》进行了说明;集团人力资源部对集团三项制度改革有关文件进行了宣讲和解读。

   会议指出,省农发集团正式揭牌3个月来,在省委、省政府和省国资委的高度重视、关心和大力支持下,集团上下始终保持战略清醒和战略定力,一手抓问题整改整治,一手抓系统改革重塑,形成了强烈的改革意愿和氛围,保证了改革思想一致、认识一致、步调一致,取得了初步成效。集团全面深化改革要紧紧围绕建立现代企业制度、增强核心功能和提升核心竞争力的目标定位,着力解决好市场化选人用人、市场化薪酬激励和市场化的绩效考核机制,激发内部活力,统筹协同推进外延发展和内涵式发展,为打造高原特色农业现代农业领军企业提供有力支撑,不辜负省委、省政府的期望和重托。

   会议强调,企业的“兴与衰”与每位职工的“荣与辱”息息相关,三项制度改革不是简单地以撤销机构、精简人员为目的,最终目的是激发企业活力、提升经营效益。总部各部门、所属各企业要坚定信心、增强底气,主动融入集团全面深化改革工作大局,切实增强支持改革、拥抱改革、适应改革和投身改革的自觉和勇气,把握机遇、躬身入局,上下同欲、同舟共济,确保各项改革举措落实落地、见行见效。

   会议要求,三项制度改革涉及到方方面面,各企业一要提高思想认识。充分认识三项制度改革的重要意义,把思想和行动统一到集团深化改革的决策部署上来,10月底全面完成集团总部改革,11月底前全面完成二级企业改革,12月底前全面完成三级企业改革。二要坚持公开选聘。全集团要旗帜鲜明树牢“五湖四海,任人唯贤”的选人用人导向,营造公平公正公开和竞争择优的选人用人环境,搭建人才干事创业平台,按照“全体起立、赛马选贤、竞聘上岗”原则,让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。三要强化激励保障。充分激发职工干事创业的活力,调动广大干部积极性、主动性和创造性。四要严格遵守工作纪律。全体干部职工一定要严格执行政治纪律、机构编制纪律、组织人事纪律、保密工作纪律等,确保三项制度改革工作平稳有序和顺利推进。

   集团领导班子成员、总经理助理,总部中层管理人员,所属企业领导班子成员、集团中层管理人员、所属企业中层正职管理人员,人力资源、组织人事部门及负责三项制度改革的部门负责人参加会议。(陈德

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